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田洪松到西北區域指揮部和新疆項目開展主題教育領題調研
發布時間:2023.06.20 新聞來源:貴州黔貴路橋工程有限公司(官網) 瀏覽次數:

按照公路集團黨委開展主題教育的安排,5月24日,公路集團黨委副書記、副董事長、總經理田洪松到西北區域指揮部和新疆G218那巴9標、10標,深入開展“西北區域市場開拓及項目提質增效”的專項調研。

在西北區域指揮部市場經營開發座談時,田洪松指出,要落實集團公司“市場為大,經營為先,全員動員”的經營理念,堅持以新疆為核心,寧夏、內蒙古為重點,同時涵蓋區域內其他省份的經營思路,在開發公路市場的同時,尋求新能源、5G、工業園區投資建設等其他基礎設施領域的市場突破;加強以投資攬任務、政企合作等互惠互利的合作模式;樹立中長期市場開發思路,制定中長期市場開發計劃,致力培育區域指揮部的市場穩定、持久。

田洪松深入施工一線,重點查看了那巴9標包格旦1號、2號隧道,那巴10標布然隧道、布然特大橋等重難點工程建設情況,詳細聽取了項目關于質量安全、工程進度、施工重難點等情況匯報,并對項目如何有的放矢解決發展難點、生產經營如何高效開展作出指導。

田洪松強調,項目部要始終堅持人民至上、生命至上,多措并舉加強安全質量管理,結合新疆地形地勢及夏季安全施工特點,提高安全責任意識、加強安全教育培訓、加大安全隱患排查,確保安全生產;要緊緊圍繞年度生產任務,以“項目管理標準化建設年”為抓手,在開源節流、提質提效、技術創新、管理水平上持續發力,切實突破限制項目發展的痛點難點問題;要加強團隊建設,凝聚發展共識,筑牢思想防線,守牢廉潔底線,高起點部署、高標準推進、高質量落實,將項目打造成為廉潔、優質、示范工程;要堅持“干好在建就是最好的市場自信”理念,踐行好“邊干邊算、算干融合、經營為先、融會貫通”理念,切實做好項目經營狀況分析,全力以赴推進項目建設取得實效,體現集團一流的管理、施工、經營水平,維護好集團公司在疆品牌形象。

西北區域指揮部、第三工程公司及項目相關人員參與座談和檢查。(陳玲 廖佳莉 李濤 文/圖)


田洪松(前排左二)到那巴9標調研項目隧道建設情況

      

田洪松(左二)到那巴10標調研項目隧道建設情況

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